プロフェッショナルの条件

8月から毎週1回、1年目の新人社員と希望者に対して社員研修を行っています。
そこで、6冊の本を課題図書としました。
そのうちの1冊が、ピーター・F・ドラッカーの『プロフェッショナルの条件』です。

ドラッカーというと大著『マネジメント』が有名ですが、私はこの『プロフェッショナルの条件』もお気に入りの1冊です。

10年前に会社を運営するようになってから、『マネジメント』や『経営者の条件』『創造する経営者』などを読み漁ってきました。それらは組織を運用する者に対して書かれた本です。

それに対し、この『プロフェッショナルの条件』は、プロフェッショナルとしての1人の人間に対して書かれた本です。

今でこそウェブラボはそれなりの人数がいる組織になりましたが、創業して約１年間は１人でしたし、その後の４年間程は部下も３～５人ぐらいのチームでしたから、この『プロフェッショナルの条件』の方が、“経営者”というより“職人”だった私にとって『マネジメント』よりも気づきの多い本でした。

ドラッカー本の不思議なところは、同じ本なのに、読む人、読む時期によって、違った気づきを与えてくれることです。
何か具体的なノウハウなどが書かれているわけではありません。人として、または組織としての原理原則のようなことが書かれています。

私は１年に１回はドラッカー本を開きます。
できるだけ速読はせず、１行１行をしっかり理解しながら熟読するようにしています。
なぜ定期的に読むかと言うと、仕事をする中で少しずつ雑念にまみれていってしまった自分の頭を、またニュートラルに戻してくれるような気がするのです。

今回は１人ではなく、社員のみんなと読むことができて楽しかった！

今回の社員研修では、参加者に「この本を読んで、自分の業務に生かせると思うことをＡ４用紙３頁以内にまとめよ」という課題を出しました。
予想通り、気になった箇所や気付きの内容が人それぞれで興味深かったです。

最近、クライアントを任されるようになったものの、なかなか上手くコミュニケーションがとれないアシスタントディレクターのＳ君は、第２章のコミュニケーションに関する記述が役に立ったようです。

P70
コミュニケーションは、受け手の言葉を使わなければ成立しない。受け手の経験にある言葉を使わなければならない。経験にない言葉で話しても、理解されない。

われわれは知覚することを期待しているものだけを知覚する。見ることを期待しているものを見、聞くことを期待しているものを聞く。
重要なことは、期待していないものは受けつけられもしないということにある。

８月から部下を持つようになり、プレイングマネージャーとして自らも多くの案件をかかえ、時間が足りないと嘆くことが多くなったＹ君は、第４章「もっとも重要なことに集中せよ」での記述に気づきがあったようです。

P137
成果をあげるための秘訣を１つだけあげるならば、それは集中である。成果をあげる人は、もっとも重要なことから始め、しかも、一度に１つのことしかしない。一度に一つのことを行うことによってのみ、早く仕事ができる。時間と労力と資源を集中するほど、実際にやれる仕事の数は多くなる。

P139
集中するための第一の原則は、もはや生産的ではなくなった過去のものを捨てることである。そのためには、自らの仕事と部下の仕事を定期的に見直し、「まだ行っていなかったとして、今これに手をつけるか」を問わなければならない。

そして、会社を立ち上げて10年、IT業界に入ってもうすぐ18年の私は、次のことばが頭から離れません。

P232
自らの仕事をし、自らのキャリアを決めていくのは自分である。自らの得るべきところを知るのは自分である。組織への貢献において、自らに高い要求を課すのも自分である。飽きることを自らに許さないよう、予防策を講ずるのも自分である。仕事を心躍るものにするのも自分である。

読書の秋、
あなたもドラッカー本、いかがですか？