社員面談をしました

先週の木曜日・金曜日と２日間続けて、社員面談を行いました。

社員面談は、半期に１回、7月と12月の賞与支払い月に行っています。

事前に、社員には２つの書類を書いてもらいます。

１つは、仲間や上司に関する書類です。例えば、ディレクターであれば、一緒に仕事をするデザイナーやプログラマーについて良かったところ、直して欲しいところを書いてもらいます。

もう１つは、自分に関する書類です。
今半期の自己評価、来期の抱負、会社に対する要望を書いてもらいます。

それを私の方で編集して、本人に開示するとともに、会社（つまり私）の評価と賞与を通知するという流れ。

普段から、できるだけ社員とはコミュニケーションをとるようにはしていますが、こんな機会でないと言えないことも多いらしく、社員一人一人と話をしていると、まぁ、いろんなことが出てくるんですね。

そして、２日間、かなりヘトヘトになります・・・(;´Д｀)

正直しんどいのですが、なぜそんなことをやっているかと言うと…

やはり人数が増えてくると、多少なりとも不満や不安を抱える社員も出てくるので、そういった社員のガス抜きになるということがあります。

そして、もう１つは、会社のここを改善したい！もっとこうしたい！という要望が聞けます。

それらを集めると、結構な数の改善アイデアが得られるます。

すぐにできる、ちょっとした改善もあれば、長期的な取り組みが必要なものまであります。

すぐにできるものはすぐにやり、長期的に取り組んでいくものについては、自分の事業プランと合わせて、次半期の目標として、全体会議の際に社員に伝えます。

このような活動を通じて、結果的に会社が少しでも良くなっていくだけでなく、社員の離職を減らすことにつながればと思っているのです。

時間も労力もかなりかかるので、この方法がベストなのかは分かりませんが、やらないよりは、やった方が良いのかなと思っています。

社員の離職に悩んでいる中小企業って多いような気がしませんか？
（今は中小企業だけに限りませんが）

集客も大事ですが、特にこれから少子化が進んでいく中で、戦力確保が大事になってきます。

世の中には、仕事はあるのに、人材確保ができずに倒産する会社もあるそうです。

御社では、社員満足のためにどんな取り組みを行っていますか？